『観分判』

―― 食を、つくる人の経営体系　全三十七巻

なぜ、書いたのか

「飯島さん、工場は墓場ですか。」

私は、返す言葉を持たなかった。

体系は、あった。顧問の、頭の中に。

その体系は、文書になっていなかった。

墓場だったのは、工場ではない。
書かれなかった体系の、行き先である。

見て、分けて、決める。

―― 全巻を貫く、三つの言葉

とらわれずに、ありのままに。自分が見たいものではなく、そこにあるものを見る。

事実を、数字と論理で。大きな塊のままでは手が出ない。分ければ、原因の候補が絞れる。

期限と代償を決めて、書く。書かない決定は、決定ではない。あとで誰も確かめられないからである。

四つの等級

―― 偉さの順ではなく、扱う時間の長さの順である

三十七巻の地図

―― 初級十一・中級六・上級十三・特級七

• 第1回 ガイダンス ―― 作業の基礎知識
• 完全作業編 ―― 標準を制する
• 生産方式編 ―― 流れを制する
• 能率化編 ―― 楽に成果を上げる
• 注意と声編 ―― 声がチームを守る
• 応用編1 標準を人が守る組織へ
• 応用編2 全体を制する者へ（TOC）
• 応用編3 科学で改善する者へ（IE）
• 応用編4 安全はつながりから
• 教育編 基礎 ―― 教えるとは、できるようにすること
• 教育編 応用 ―― 育て方を、設計する者へ

• 組織編 基礎 ―― 組織とは、上手な分業である
• 組織編 応用 ―― 組織の力を引き出す者へ
• マネジメント編 基礎Ⅰ ―― 人を動かす力
• マネジメント編 基礎Ⅱ ―― 問題を解決する力
• マネジメント編 応用Ⅰ ―― 数字で管理する力
• マネジメント編 応用Ⅱ ―― 経営を俯瞰する力

• 共通基礎Ⅰ 価値をつくる
• 共通基礎Ⅱ 発案から、販売まで
• 共通基礎Ⅲ 4M ―― 作る力
• 共通基礎Ⅳ SCMと五職務
• 商品編Ⅰ 作る品と作らない品
• 商品編Ⅱ 商品を生み出す
• 商業編Ⅰ 結ぶ（共通）
• 商業編Ⅱ 買う（購買）
• 商業編Ⅲ 売る（販売）
• 生産編Ⅰ 測る
• 生産編Ⅱ 流す
• 生産編Ⅲ 読む
• 生産編Ⅳ 手配する

• 共通基礎Ⅰ 志を、立てる
• 共通基礎Ⅱ 先を、見る
• 共通基礎Ⅲ 数字を、読む
• 共通基礎Ⅳ 全体を、捉える
• 戦略編 選ぶ ―― 事業の取捨と、競争の組み立て
• 財務編 配る ―― 資本の配分と、投資の決断
• 統治編 遺す ―― 体系と、人を生み出し続ける仕組み

三点セットで、
誰が教えても同じ研修に。

教本

一人で読み通せる本文。節ごとに要点をまとめてあります。

研修スライド

集合研修で投影する版。教本の骨と図を抜き出してあります。

ファシリテーターガイド

進行役の手元資料。ねらい・話す内容・時間配分・演習の手順・想定問答まで。

届け方